GJB5000B标准规定了军用软件能力成熟度的模型和军用软件论证、研制、试验和维护活动中的相关实践，适用于军用软件论证、研制、试验和维护能力的评价和过程改进。

军用软件能力成熟度模型是军用软件全生命周期过程技术和管理最佳实践的集合。这些实践按照实践域分为四大类21个实践域，指导组织实施精细化过程管理，不断改进组织过程，提高质量和过程绩效，提升顾客满意度。

军用软件能力成熟度模型分为五个等级，一级为初始级，二级为规范级，三级为全面级，四级为量化级，五级为卓越级。其中五级最高，每一等级是实现下一个等级的基础，实现分级递进。

通过GJB9001为依据的武器装备质量管理体系认证，即约定该组织成熟度等级为一级。随后根据组织承担的任务情况及软件特点，按照GJB8000的规定达到相应的成熟度等级。

为解决实际问题，郑州北斗七星公司结合多年军工行业项目实施经验，提出基于GJB5000B的软件工程一体化解决方案：

◈通过专业咨询服务，为客户打造适合自身特点的软件研发过程体系；

◈通过本地化定制服务，为客户搭建灵活易用、适应性强的管理平台；

◈整合现有软件工程工具，形成一体化支撑平台；

◈通过专业咨询服务+工具实施团队，促进体系与工具融合，本地化运行；

◈通过管理平台自动化、便捷化运行，让研发人员侧重研发业务而不是过程证据；

◈通过过程数据积累，由项目级到组织级沉淀分享，达到组织级过程持续改进。

郑州北斗七星公司基于GJB5000B、GJB2786A、GJB438C等标准以及型号研制要求，结合单位经营目标、过程改进目标及期望解决的问题，帮助建立适宜的软件工程质量管理体系，通过综合运用培训、访谈、答疑和分析总结等方法，促进体系与工具本地化融合，避免两层皮现象，达到提质增量、降本增效的目标。

»»»郑州北斗七星公司-PDCA服务实施流程

◈内外部沟通：沟通项目基本情况，调研用户需求及业务需求。

◈整体策划：确认阶段性实施细节，辅助提供指导性参考文件和实施计划。

◈分步实施：专家远程及现场运行指导，形成阶段性工作产品。

◈内外部审核：专家指导内部审核，同步开展外部审核，举一反三，闭环管理。

◈反馈提升：搜集用户意见建议反馈，持续优化服务流程及工作产品。

»»»服务流程阶段工作

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